远光软件出席央国企智慧司库建设实践论坛

△塔川秋色艺术源于生活，激发鲍老无限创作灵感的，正是塔川那优美的景色和宁静的氛围，让其深深体悟人与自然和谐相处的意境。

细软的沙滩、水上运动基地、童乐谷、十二星座迷宫、欧式小镇、精灵花园、布查特花园等特色景点，深受孩子们的喜爱。在草木茂盛的大潜山下，远远的就能看见连绵成片的清代古建筑——刘铭传故居。

图 | 风之谷自然工坊图 | 豆腐工坊在风之谷村兽乐园，骑马、弯弓射箭，与小动物们亲密接触。孩子们以研学为核心，出游为契机，在官亭林海开展各种亲近自然的活动，杯子舞、合力战车、鼓动人心植物研究培育生态科普课程……从而达到学有所思，学有所获，旅有所感，行有所成的目的。自然皆学问，林海即课堂。在这里，让孩子们行走在徽派建筑群中，探寻古建魅力。景区占地6万多亩，有14大精品花卉苗木园，是目前合肥西郊最大观赏性花园。

春意满满的日子里，阳光、花海、大草坪，有谁能拒绝一场亲近自然、尽情享受户外活动的露营呢？在林海柔软的草坪上，和孩子们搭个帐篷，亲近自然，闻闻花香，体验户外露营的乐趣。走进星球花园游园，在多肉博物馆探索多肉植物的奥秘，在自然美术馆了解古生物化石的科普知识，在化石园区体验找寻化石，在花海旁安营扎寨，放风筝……祥源花世界把大自然，装进乐园里，等着孩子们来探索与发现。本次活动，在前期自主报名、访谈了解、问卷收集等多项工作的铺垫下展开。

本次家长沙龙活动分为烦恼交流站情景再现烦恼帮帮团三个活动，家长们在活动中交流讨论并了解到了包办、忽视、哭穷、期望过高、激将打压、比较、家庭不睦等家庭教育方式对儿童的伤害和影响。3月23日下午，在合肥市长江路第二小学栢景湾校区心理健康活动室，向日葵心理健康社团开展了第一次家长课程——学会鼓励孩子，让孩子扬起自信之帆。在了解了孩子们普遍存在的烦恼和问题后，心理教研组长潘佳佳老师精心准备了有关于家庭教育的小知识，通过有趣的活动深入浅出地带领家长了解儿童的内心世界，从而改变自己的教育理念和方式。守护儿童的心理健康，一直是长江路第二小学的特色和追求，相信在老师和家长的共同努力之下，学校里会绽开更多美丽的笑脸。

本次活动也是在家校共育的角度上邀请家长和老师一起通过双方努力共同帮助孩子进步本次活动，在前期自主报名、访谈了解、问卷收集等多项工作的铺垫下展开。

本次活动也是在家校共育的角度上邀请家长和老师一起通过双方努力共同帮助孩子进步。在了解孩子不自信的成因后，家长们还学习了正确的鼓励方法：要夸具体、夸努力、夸过程、夸事实，让鼓励变得有技巧，让鼓励真的能提升孩子自信，促进孩子的成长。在了解了孩子们普遍存在的烦恼和问题后，心理教研组长潘佳佳老师精心准备了有关于家庭教育的小知识，通过有趣的活动深入浅出地带领家长了解儿童的内心世界，从而改变自己的教育理念和方式。本次家长沙龙活动分为烦恼交流站情景再现烦恼帮帮团三个活动，家长们在活动中交流讨论并了解到了包办、忽视、哭穷、期望过高、激将打压、比较、家庭不睦等家庭教育方式对儿童的伤害和影响。

守护儿童的心理健康，一直是长江路第二小学的特色和追求，相信在老师和家长的共同努力之下，学校里会绽开更多美丽的笑脸。后续向日葵社团将面对社团成员开设九节特色有针对性的心理课程，帮助孩子扬起自信之帆。3月23日下午，在合肥市长江路第二小学栢景湾校区心理健康活动室，向日葵心理健康社团开展了第一次家长课程——学会鼓励孩子，让孩子扬起自信之帆光大云缴费作为国内领先的开放便民缴费服务平台，累计接入缴费项目1.45万项，全年缴费笔数近26亿笔，让百姓生活更便利、更舒心。

强化核心能力：锚定AUM北极星指标，全力做大财富管理规模2022年，面对市场环境变化，光大银行零售金融加强形势研判，锚定AUM北极星指标，适时调整产品策略，积极打造开放生态平台，持续丰富产品谱系，坚持做深做实客户服务。客户分层体系和双曲线经营模式有效促进光大银行客户增长。

基础客户AUM同比增长23.58%，大量长尾客户潜在价值得到有效挖掘。第二曲线着力打造零售业务新增长点，围绕多元场景、手机银行+云缴费双APP建设、财富+开放平台建设、长尾客户集约化经营等领域，推出一系列举措，全面促进线上线下融合发展。

第一曲线聚焦线下产能提升，全行1153家网点开启厅堂融合管理新模式，优化调整社区银行布局，落地零售信贷集约化经营，推动线下作业能力与网点经营效能明显提升。加快数字化转型：全面规划数字零售建设，拓展业务发展新局面光大银行零售金融将数字化转型贯穿到获客、服务、经营全流程，构建全产品、全渠道、全链路的数字化客户经营模式，缩短客户旅程，强化客户体验。参与退役军人、其他优抚对象优待证项目，持续推进为军惠军服务。落实精细化管理：构建零售客户分层经营体系，落地双曲线经营新模式光大银行零售金融深刻把握客户逻辑，坚持以分层分群、数据驱动、渠道协同、交易转化为核心策略推动客户经营，金字塔型零售客户分层经营体系更加清晰。2022年，光大银行零售金融创新推出、部署落地双曲线经营模式。从全面深化机制体制改革到加快推进数字化转型，从构建零售客户分层经营体系到双曲线新发展模式落地，一系列举措折射出的是光大银行零售金融紧跟党和国家发展战略、积极服务实体与民生、坚持以客户为中心的专业能力和笃定决心。

截至2022年末，光大银行零售客户总量突破1.47亿户，位居股份制银行前列。2022年，光大银行零售金融持续加大1元系列普惠金融产品供给，已累计推出1元理财近200只。

2022年，该行不断夯实零售数字基建能力，发挥零售中台连接、连通作用，重塑客户经营模式和作业流程，全年累计构建零售模型180余个，触达2.76亿人次，实现客户精准服务和智慧运营。零售普惠贷款余额2292亿元，较年初增长26%。

通过实施一系列财富管理核心能力提升举措，过去一年，光大银行零售AUM增长超过3000亿元，增量创历史新高，增幅达14.2%，位居股份制银行前列，规模的较快增长也带动以资管、代理、托管等中收为核心的大财富管理收入同比增长5.6%，同样位居股份制银行前列。彰显责任担当：积极融入国家发展大局以光大所能服务国之所需民之所盼光大银行作为金融央企国家队，始终心怀国之大者，坚持金融工作的政治性、人民性，积极融入国家发展大局，服务支持扩大内需战略，不断满足人民群众对美好生活的向往，大力发展零售业务。

近日，光大银行发布2022年年度报告。财富客户较年初增长10.6%，私行客户增长13.0%。在2022年两次主要债市波动影响下，光大银行零售理财规模依然实现稳步增长，代理保险、现金类等稳健型产品受到客户广泛青睐。持续助力乡村振兴，推出乡村振兴借记卡和众匠借记卡，提供多项手续费减免服务，累计发卡超15万张。

私行客户方面，以私行理财经理+投资顾问为主体，增强客户综合经营能力。基础客户方面，推行集约化经营模式，持续发力线上渠道建设。

财富客户方面，探索分支行专营模式，以贵宾理财经理+财富顾问为主体，开展数字化精准营销。2022年，光大银行实现零售营业收入659.86亿元，较年初增长4.17%，占全行营业收入的43.52%，创近年来新高。

手机银行、阳光惠生活与云缴费三大APP月活用户5840.81万户，比上年末增长14.17%，实现稳步增长。报告显示，光大银行坚持以人民为中心的发展思想，不断强化客户思维，坚守长期视角，优化组织架构，全面构建零售金融发展体系，明确实施路径，深入推进财富管理转型，零售金融业务基础不断夯实，价值创造能力显著提升，经营业绩保持韧性增长，呈现良好发展态势。

同时，光大银行零售金融持续加强总行对分行的垂直赋能，为基层一线量身打造实用数字化装备，逐步推进分行数字力工程，提升分行数字化经营能力，形成总分联动的数字化发展格局。2023年，光大银行将进一步巩固转型成果，接续深化改革，以数字化经营为路径，以绿色发展为导向，聚力客户服务、双曲线模式、场景赋能、科技赋能、多元协同等方面，构建涵盖财富管理、资产管理、资产托管为核心的大财富管理生态全链条，实现零售金融价值创造能力和高质量发展能力的新突破2022年，光大银行零售金融创新推出、部署落地双曲线经营模式。财富客户方面，探索分支行专营模式，以贵宾理财经理+财富顾问为主体，开展数字化精准营销。

2022年，该行不断夯实零售数字基建能力，发挥零售中台连接、连通作用，重塑客户经营模式和作业流程，全年累计构建零售模型180余个，触达2.76亿人次，实现客户精准服务和智慧运营。客户分层体系和双曲线经营模式有效促进光大银行客户增长。

参与退役军人、其他优抚对象优待证项目，持续推进为军惠军服务。彰显责任担当：积极融入国家发展大局以光大所能服务国之所需民之所盼光大银行作为金融央企国家队，始终心怀国之大者，坚持金融工作的政治性、人民性，积极融入国家发展大局，服务支持扩大内需战略，不断满足人民群众对美好生活的向往，大力发展零售业务。

手机银行、阳光惠生活与云缴费三大APP月活用户5840.81万户，比上年末增长14.17%，实现稳步增长。2023年，光大银行将进一步巩固转型成果，接续深化改革，以数字化经营为路径，以绿色发展为导向，聚力客户服务、双曲线模式、场景赋能、科技赋能、多元协同等方面，构建涵盖财富管理、资产管理、资产托管为核心的大财富管理生态全链条，实现零售金融价值创造能力和高质量发展能力的新突破。